Projektmanagement im Alltag genutzt: Ein Leitfaden für Praktiker mit w
Ein Leitfaden für Praktiker mit wenig oder keiner Projekterfahrung
Gebundene Ausgabe
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ISBN-13:
9783942731454
Veröffentl:
2015
Einband:
Gebundene Ausgabe
Seiten:
139
Autor:
Dieter Laux, Jürgen Watz
Gewicht:
199 g
SKU:
INF1000557185
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten ist eine Herausforderung und setzt die Nutzung von Methoden (Instrumente) des Projektmanagements voraus.
Auch alltägliche Problemsituationen im eigenen Aufgabenbereich, z. B. die Erstellung eines beschleunigten Jahresabschlusses oder die Vorbereitung einer zentralen Konferenz stellen hohe Anforderungen an die Beschäftigten. Die Methoden (Instrumente) des Projektmanagements können hier helfen, die operativen und administrativen Anforderungen zu optimieren.
Das vorliegende Buch richtet sich an Praktiker und Studierende, die keine oder nur geringfügige Erfahrungen mit den Methoden des Projektmanagements haben. Die Leser sollen in die Lage versetzt werden, kleine und mittlere Projekte planen und steuern zu können."
Auch alltägliche Problemsituationen im eigenen Aufgabenbereich, z. B. die Erstellung eines beschleunigten Jahresabschlusses oder die Vorbereitung einer zentralen Konferenz stellen hohe Anforderungen an die Beschäftigten. Die Methoden (Instrumente) des Projektmanagements können hier helfen, die operativen und administrativen Anforderungen zu optimieren.
Das vorliegende Buch richtet sich an Praktiker und Studierende, die keine oder nur geringfügige Erfahrungen mit den Methoden des Projektmanagements haben. Die Leser sollen in die Lage versetzt werden, kleine und mittlere Projekte planen und steuern zu können."
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 STIMULIERUNG (PROJEKTIDEE)
2.2 PLANUNG
2.3 PROJEKTDURCHFÜHRUNG
2.4 PROBLEMBEREICHE IM PROJEKTMANAGEMENT
2.5 PROJEKTABSCHLUSS UND EVALUATION
3 DER PRAKTISCHE FALL 1 - EIN "KLEINES" PROJEKT
3.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
3.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
3.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
3.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
3.5 ERGEBNISSE SICHERN
4 DER PRAKTISCHE FALL 2 - EIN "MITTLERES" PROJEKT
4.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
4.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
4.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
4.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
4.5 ERGEBNISSE SICHERN
5 DER PRAKTISCHE FALL 3 - AUßERHALB EINES PROJEKTS
5.1 ALLTAGSAUFGABEN EINMAL ANDERS BETRACHTET
5.2 DIE KUNST EINE AUFGABE NICHT ALS PROJEKT ZU BEZEICHNEN
5.3 NETZWERKE ANSTATT PROJEKTORGANISATION
5.4 METHODENVIELFALT ANSTATT STANDARDVORGEHEN
6 VERGLEICH PROJEKTARBEIT ZUM "ALLTAGSGESCHÄFT"
6.1 WAS IST GLEICH?
6.2 WAS SIND DIE UNTERSCHIEDE?
6.3 WAS MÜSSTE NOCH BETRACHTET WERDEN?
7 AUSBLICK GROßPROJEKT
7.1 WAS KOMMT NOCH DAZU?
7.2 WAS MACHT EIN GROßPROJEKT AUS?
8 SCHLUSSBEMERKUNGEN
9 ANHANG
9.1 PROJEKTSPEZIFISCHER AUFWAND FÜR PROJEKTMANAGEMENT
9.2 PROJEKTEINFLÜSSE UND DEREN WIRKUNG
9.3 ANALYSE
9.4 EINFACHE PLANUNG
9.5 PLANUNGSMANAGEMENT
9.6 EINFACHE STEUERUNG
9.7 STEUERUNGSMANAGEMENT
9.8 TEAMMANAGEMENT
9.9 ABSCHLUSSAKTIVITÄTEN (INKL. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT)
9.10 EVALUATION
GLOSSAR
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 STIMULIERUNG (PROJEKTIDEE)
2.2 PLANUNG
2.3 PROJEKTDURCHFÜHRUNG
2.4 PROBLEMBEREICHE IM PROJEKTMANAGEMENT
2.5 PROJEKTABSCHLUSS UND EVALUATION
3 DER PRAKTISCHE FALL 1 - EIN "KLEINES" PROJEKT
3.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
3.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
3.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
3.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
3.5 ERGEBNISSE SICHERN
4 DER PRAKTISCHE FALL 2 - EIN "MITTLERES" PROJEKT
4.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
4.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
4.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
4.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
4.5 ERGEBNISSE SICHERN
5 DER PRAKTISCHE FALL 3 - AUßERHALB EINES PROJEKTS
5.1 ALLTAGSAUFGABEN EINMAL ANDERS BETRACHTET
5.2 DIE KUNST EINE AUFGABE NICHT ALS PROJEKT ZU BEZEICHNEN
5.3 NETZWERKE ANSTATT PROJEKTORGANISATION
5.4 METHODENVIELFALT ANSTATT STANDARDVORGEHEN
6 VERGLEICH PROJEKTARBEIT ZUM "ALLTAGSGESCHÄFT"
6.1 WAS IST GLEICH?
6.2 WAS SIND DIE UNTERSCHIEDE?
6.3 WAS MÜSSTE NOCH BETRACHTET WERDEN?
7 AUSBLICK GROßPROJEKT
7.1 WAS KOMMT NOCH DAZU?
7.2 WAS MACHT EIN GROßPROJEKT AUS?
8 SCHLUSSBEMERKUNGEN
9 ANHANG
9.1 PROJEKTSPEZIFISCHER AUFWAND FÜR PROJEKTMANAGEMENT
9.2 PROJEKTEINFLÜSSE UND DEREN WIRKUNG
9.3 ANALYSE
9.4 EINFACHE PLANUNG
9.5 PLANUNGSMANAGEMENT
9.6 EINFACHE STEUERUNG
9.7 STEUERUNGSMANAGEMENT
9.8 TEAMMANAGEMENT
9.9 ABSCHLUSSAKTIVITÄTEN (INKL. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT)
9.10 EVALUATION
GLOSSAR
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS