Entwicklung realer Organisationsstrukturen

In den letzten Jahren ist eine gewisse Stagnation in der empirischen Organisationsforschung unverkennbar. Eine Ursache dafilr ist nicht zuletzt in der Tatsache zu sehen, daB monovariable Analysen vorherrschen und eine fast ausschlieBlich statische Betrachtungsweise gewiihlt wird, obwohl immer wieder aus guten Griinden dynamische Analysen gefordert werden. Gerade dieser Kritikpunkt der statischen Betrachtungsweise kann als Initialziindung filr den Versuch der Verfasserin angesehen werden, die vielschichtigen Ergebnisse irn Rahmen der Orga nisationsforschung mittels einer dynamischen Betrachtungsweise zu integrieren. Mit Hilfe von Konzepten des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen als konzeptioneller Briicke ordnet die Verfasserin die verschiedenen Auspragungen der Organisationsstruktur und -philosophie einzelnen Phasen des Lebenszyklus von Untemehmungen schwerpunktmiiBig zu. Auf der Basis einer intensiven Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der Organisationsfor schung entwickelt die Verfasserin ein Instrument zur Erfassung der verschiedenen Dirnensionen der Organisationsstruktur und der -philosophie, die sie anschlieBend in 14 Untemehmungsteilberei chen, die sich in vier identifizierten Lebenszyklusphasen befinden, erhebt. Ihre empirischen Ergebnisse zeigen eindrucksvoll, daB in verschiedenen Lebenszyklusphasen einer Untemehmung unterschiedliche Organisationsstrukturen und -philosophien vorherrschen. Damit wird mit der vorliegenden Arbeit dem Wissenschaftler ein Konzept an die Hand gegeben, mit dessen Hilfe er verschiedenste Ergebnisse der empirischen Organisationsforschung einzelnen Phasen des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen zuordnen kann. Darii ber hinaus kann der Praktiker mit Hilfe dieser Konzeptualisierung seine Untemehmung in organisatorischer Hinsicht zuniichst innerhalb der jeweiligen Lebenszyklusphase positionieren und dann geeignete organisatorische MaBnahmen einleiten, urn den Ubergang zur niichsten Lebenszy klusphase zu erleichtem oder den Verbleib in der derzeitigen Lebenszyklusphase zu sichem.

1. Gegenstand. Ziele, wissenschaftstheoretische und forschungsmethodologische Konzeptionalisierung der Untersuchung.- 1.1 Problemstellung und theoretische Grundüberlegungen.- 1.2 Entwicklungsstand der empirisch orientierten Organisationsforschung.- 1.3 Ansätze zur Weiterentwicklung der empirisch orientierten Organisationsforschung.- 1.4 Der gewählte Untersuchungsansatz.- 1.5 Wissenschaftstheoretische Grundüberlegungen beim gegenwärtigen Forschungsstand.- 1.6 Forschungsmethodologische Grundüberlegungen: Die Betonung einer explorativen empirischen Forschungsstrategie als Konsequenz der theoretischen Grundüberlegungen.- 1.7 Zur Begründung der Wahl der Forschungsmethode.- 2. Lebenszyklus-Analyse als Relativierungskonzept.- 2.1 Systemtheoretischer Ansatz.- 2.2 Allgemeiner Begriff des Lebenszyklus.- 2.3 Übertragung der lebenszyklusphasen-orientierten Sichtweise auf Unternehmungen.- 2.4 Fazit und Synthese des hier zugrundegelegten Verständnisses eines organisatorischen Lebenszyklus von Unternehmungen.- 3. Lebenszyklusphasen-orientierte Einschätzung organisatorischer Effizienz-konstrukte.- 3.1 Ansatzpunkte der Einschätzung organisatorischer Effizienz.- 3.2 Entwicklungsstand der empirisch orientierten organisatorischen Effizienzforschung.- 3.3 Das gewählte Konstrukt: Ein lebenszyklusphasen-abhängiger Effizienzansatz.- 3.4 Operationalisierung der Effizienz im eigenen Konzept.- 3.5 Befunde der empirischen Erhebung.- 4. Lebenszvklusphasen-orientierte Einschätzung organisatorischer Gestaltungsparameter aus einer effizienzorientierten Perspektive.- 4.1 Die organisatorische Gestaltung.- 4.2 Die Beschreibung formaler Organisationsstrukturen.- 4.3 Der Lebenszyklus einer Unternehmung als Determinante ihrer Organisationsstruktur.- 4.4 Operationalisierung derorganisatorischen Gestaltung im eigenen Konzept.- 4.5 Befunde der empirischen Erhebung.- 5. Der Lebenszyklus einer Unternehmung als Bestimmungsgröße veränderter Wertstrukturen.- 5.1 Die Vernachlässigung der "nicht-strukturellen" Aspekte in organisationstheoretischen Ansätzen.- 5.3 Charakterisierung der Unternehmungskultur.- 5.4 Management der Unternehmungskultur.- 5.5 Dynamische Aspekte der Unternehmungskultur.- 5.6 Operationalisierung der Organisationsphilosophie im eigenen Konzept.- 5.7 Befunde der empirischen Erhebung.- 6. Lebenszyklus-Modelle als konzeptionelle Klammer über organisatorische Effizienz, organisatorische Gestaltung und Organisationsphilosophie.- 6.1 Charakteristika der Situation von Unternehmungen in den verschiedenen Lebenszyklusphasen.- 6.2 Operationalisierung der Situation im eigenen Konzept.- 6.3 Befunde der empirischen Erhebung.- 6.4 Lebenszyklusphasen-analytische Einschätzung empirisch extrahierter Kriterien der organisatorischen Effizienz, der organisatorischen Gestaltung sowie der Organisationsphilosophie.- 6.5 Generierung lebenszyklusphasen-abhängiger Hypothesen der organisatorischen Effizienz, der organisatorischen Gestaltung sowie der Organisationsphilosophie.- 7. Zusammenfassende Retro- und Prospektive.- 7.1 Rückblickende Zusammenfassung: Die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit.- 7.2 Grenzen und Möglichkeiten der Lebenszyklus-Analyse.