Existential Leadership zum Erfolg
Philosophie und Praxis der Transformation
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ISBN-13:
9783648090541
Veröffentl:
2018
Erscheinungsdatum:
17.05.2018
Seiten:
203
Autor:
Philipp Johner
Gewicht:
390 g
Format:
239x168x14 mm
Serie:
Haufe Fachbuch
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.
Inhalte:
- Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
- Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
- Die Personierung der Führung
- Die vier Stadien der Transformation
- Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation
Reflektieren Sie den Wandel
Vorwort
Einleitung
1. Transformation und Existenz
Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses
Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
Erfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens
Der Case for Change
"Ecclesia reformata et semper reformanda"
Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation
2. Existential Leadership
Die Personierung der Führung
Existential Leadership als Lebenshaltung
Sinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen
Unternehmenswerte
Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
Werteentwicklung in der Praxis
Der Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation
Theoretischer Hintergrund
Transformation und Existenzphilosophie
Transformation als Momentum
Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend
Gute Nachbarschaften im Unternehmen
Vertrauen ist eine Entscheidung
Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
Key Points des Nebeneinanders
Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis
Beieinander ‒ Gutes erleben
Am Puls des Lebens
Werte
Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
Beziehungsprofis im Unternehmen
Time-Management
Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
Key Points des Beieinanders
Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams
Die Kunst, sich selbst zu sein
Begegnung auf Augenhohe
Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
Die Fehlerkultur im Miteinander
Key Points des Miteinander
Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften
It's not about you!
Sinn als Erfolgsfaktor
Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
Sinngemeinschaften entwickeln
Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
Key Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium
5. Decision making in Transformationsprozessen
Mut zur Subjektivität
Authentizität
Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
Freundschaft mit Macht
Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente
Transformations-Assessment
Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams
Autoren in Begegnung bringen
Die Geburt der Gruppe
Vier Stadien der Team-Transformation
Die Rolle des CEOs
12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren
Einleitung
1. Transformation und Existenz
Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses
Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
Erfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens
Der Case for Change
"Ecclesia reformata et semper reformanda"
Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation
2. Existential Leadership
Die Personierung der Führung
Existential Leadership als Lebenshaltung
Sinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen
Unternehmenswerte
Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
Werteentwicklung in der Praxis
Der Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation
Theoretischer Hintergrund
Transformation und Existenzphilosophie
Transformation als Momentum
Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend
Gute Nachbarschaften im Unternehmen
Vertrauen ist eine Entscheidung
Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
Key Points des Nebeneinanders
Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis
Beieinander ‒ Gutes erleben
Am Puls des Lebens
Werte
Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
Beziehungsprofis im Unternehmen
Time-Management
Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
Key Points des Beieinanders
Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams
Die Kunst, sich selbst zu sein
Begegnung auf Augenhohe
Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
Die Fehlerkultur im Miteinander
Key Points des Miteinander
Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften
It's not about you!
Sinn als Erfolgsfaktor
Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
Sinngemeinschaften entwickeln
Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
Key Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium
5. Decision making in Transformationsprozessen
Mut zur Subjektivität
Authentizität
Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
Freundschaft mit Macht
Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente
Transformations-Assessment
Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams
Autoren in Begegnung bringen
Die Geburt der Gruppe
Vier Stadien der Team-Transformation
Die Rolle des CEOs
12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren
Transformationsprozesse berühren immer auch existenzielle Fragen. Das Buch stellt die Pole Wirtschaft und Philosophie gegenüber und zeigt, wie Sie beide Perspektiven konstruktiv in Ihre Unternehmenspraxis integrieren können.