Transformational Outsourcing
Ein Konzept zur strategischen Erneuerung
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ISBN-13:
9783631650264
Veröffentl:
2013
Seiten:
255
Autor:
Kai Jens Ströder
Gewicht:
470 g
Format:
210x148x20 mm
Serie:
91, Schriften zur Unternehmensplanung
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Wettbewerbsvorteile sind in dynamischen Umwelten flüchtig und müssen immer wieder aufs Neue gewonnen werden. Unternehmen sind nicht selten mit der Aufrechterhaltung der strategischen Balance zwischen Exploitation bestehender und Exploration neuer Geschäftspotenziale überfordert. Diese Arbeit untersucht Transformational Outsourcing im Rahmen einer kollaborativen Beziehung als Option für eine strategische Erneuerung. Durch Einnahme einer ressourcenbasierten Sichtweise wird diskutiert, unter welchen Bedingungen erkannte Ressourcen- und Kompetenzlücken kontextabhängig geschlossen werden können. Bisher existente Paradigmen der Verortung von Ressourcen werden hinterfragt und die Potenziale einer partnerschaftlichen Nutzung und Entwicklung von dynamischen Fähigkeiten aufgezeigt.
Lucken in der Ressourcen- und Fahigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.
Inhalt: Strategisches Management - Transformational Outsourcing - Resource-based View - Dynamic Capabilities - Relational Capabilities - Absorptive Capacity - Strategic Assets - Ressourcen - Kompetenzen - Rekonfiguration/Transformation - Exploitation - Exploration - Interorganisationales Lernen - Embeddedness.
Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.