AHA-BUCH

Übungs- und Klausurenbuch Controlling

Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung
 Taschenbuch
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ISBN-13:
9783486705522
Einband:
Taschenbuch
Erscheinungsdatum:
30.01.2013
Seiten:
237
Autor:
Peter R. Preißler
Gewicht:
486 g
Format:
241x172x17 mm
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:

1 Begriffsabgrenzung1.1 Controlling und Controller
1.2 Operatives Controlling - Strategisches Controlling

2 Aufgaben des Controllings
2.1 Das zielorientierte Unternehmen
2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers

3 Controlling in institutioneller Hinsicht
3.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie
3.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion?
3.3 Unternehmensgröße und Controlling
3.4 Abgrenzung Controlling von Finanz- und Rechnungswesen und Revision

4 Planung und Budgetierung

5 Berichtssystem

6 Kennzahlensystem

7 Kostenrechnung
7.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung
7.2 Woher kommen die Daten für die Kosten- und Leistungsrechnung?
7.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems
7.4 Die "neuen" Kostenrechnungsverfahren
7.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
7.6 Formen der Teilkostenrechnung
7.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controlling ungeeignet?
7.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkostenrechnung für den Controller
7.9 Die Prozesskostenrechnung
7.10 Target Costing

8 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
8.1 Investitionsrechnung
8.2 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/Multifaktenrechnung

9 Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling
9.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung
9.2 Leitlinien und Phasen der Kostensenkung/Schwachstellen
9.3 Grundlagenanalyse
9.4 ABC-Analyse
9.5 XYZ-Analyse
9.6 Wertanalyse (Valueanalysis)
9.7 Die Schwachstellenanalyse (Organisations-Klimauntersuchung)
9.8 Nutz- und Leerkostenanalyse

10 Frühwarnung im Controlling/Strategisches Controlling
10.1 Sensitivitätsanalyse
10.2 Risikoanalyse
10.3 Multiple Diskriminanzanalyse
10.4 Strategische Lücke/GAP-Analyse (Ziellücke)
10.5 Strategische Bilanz
10.6 Portfolioanalyse
10.7 Konkurrenzanalyse
10.8 SWOT-Analyse
10.9 Die 7-W-Analyse
10.10 Die Kontrolltechniken
10.11 Benchmarking
Von den Aufgaben des Controllings über Planung und Budgetierung, Berichtssysteme und Kennzahlensysteme, bis hin zur Kostenrechnung, der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung - dieses Buch enthält viele Übungen und Klausuren zum Controlling, jeweils mit Lösungen. Auch die Aspekte der Schwachstellenanalyse und der Frühwarnung im Unternehmen kommen nicht zu kurz. - Controlling in institutioneller Sicht - Planung und Budgetierung - Berichtssystem - Kennzahlensystem - und vieles mehr

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