Kostenmanagement
Neue Tools für die Praxis
Paperback
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ISBN-13:
9783409127448
Veröffentl:
2005
Einband:
Paperback
Erscheinungsdatum:
08.12.2005
Seiten:
212
Autor:
Ulrich Brecht
Gewicht:
369 g
Format:
240x170x12 mm
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Potenziale zur Kostensenkung finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Um sie zu entdecken, bedarf es der innovativen Kostenanalyse und eines modernen Kostenmanagements.
Ulrich Brecht erörtert Instrumente und Verfahren aktueller Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren.
Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.
Ulrich Brecht erörtert Instrumente und Verfahren aktueller Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren.
Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.
Potenziale zur Kostensenkung finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Um sie zu entdecken, bedarf es der innovativen Kostenanalyse und eines modernen Kostenmanagements. Ulrich Brecht erörtert aktuelle Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren. Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.
I Kostenmanagement - Rahmenbedingungen und Ansatzpunkte.- Veränderte Anforderungen an das Rechnungswesen.- Anspruch des Kostenmanagements.- Ansatzpunkte des Kostenmanagements.- Verbreitung des Kostenmanagements in der Praxis.- II Kostenrechnung als Instrument des operativen Kostenmanagements.- Anspruch, Ziele und Aufgaben des operativen Kostenmanagements.- Operatives Kostenmanagement auf Voll- und Teilkostenbasis.- III Strategisches Kostenmanagement.- Anspruch des strategischen Kostenmanagements.- Product Lifecycle Costing.- Cost Benchmarking.- Fixkostenmanagementorientierte Ansätze.- IV Zusammenwirken der Ansätze des Kostenmanagements.- Konzeptionelle Gedanken.- Zusammenwirken von Target Costing und Prozesskostenrechnung.- Zusammenwirken von Target Costing, Prozesskostenrechnung und Cost Benchmarking.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.
Kostenmanagement und Kostenrechnung vereinen - der definitive Leitfaden für Entscheider