Personalisierte Leitung von Aktiengesellschaften

Die Studie analysiert die Personalisierungsmöglichkeiten für eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Deutschland. Untersucht werden sowohl die klassische Aktiengesellschaft als auch die seit 2004 mögliche Europäische Aktiengesellschaft (SE).Ausgangspunkt der Untersuchung ist eine Systematisierung des Kollegialprinzips sowie der bereits im Gesetz angelegten Personalisierungsmöglichkeiten, wie der Vorstandsvorsitzende und der Vorstandssprecher. Sodann wird erörtert, auf welchen Faktoren deren faktische Macht beruht und wo die gesetzlichen Grenzen liegen. Daraus leitet die Autorin ab, ob die bestehenden gesetzlichen Regeln noch angemessen sind.
Darüber hinaus werden die Personalisierungsmöglichkeiten bei einer Europäischen Aktiengesellschaft (mit Sitz in Deutschland) aufgezeigt, und zwar zunächst für eine SE mit dem sogenannten dualistischen Leitungssystem. Für die SE mit monistischem System untersucht die Autorin rechtsvergleichend, inwieweit die Regelungen des deutschen SE-Ausführungsgesetzes bestehenden Corporate Governance-Grundsätzen entsprechen. Außerdem schlägt sie Regelungen über die monistische SE zur Aufnahme im Deutschen Corporate Governance Kodex vor.

Das Werk untersucht, inwieweit das in Deutschland geltende Aktienrecht eine personalisierte Unternehmensleitung eröffnet, d.h. eine ganz auf die Person des Vorsitzenden zugeschnittene Leitung. Es werden die klassische AG und die Europäische Aktiengesellschaft (SE), die insbesondere mit dem monistischen System ganz neue Möglichkeiten eröffnet, untersucht.

Das Werk untersucht, inwieweit das in Deutschland geltende Aktienrecht eine personalisierte Unternehmensleitung eröffnet, d.h. eine ganz auf die Person des Vorsitzenden zugeschnittene Leitung. Es werden die klassische AG und die Europäische Aktiengesellschaft (SE), die insbesondere mit dem monistischen System ganz neue Möglichkeiten eröffnet, untersucht.