Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen

Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.

Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität.- Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität.- Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz.

Wirtschaftswissenschaftliche Stu Wirtschaftswissenschaftliche Studie Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern.

Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.