Organisationstransformation und Transformationsmanagement

Personal- und Organisationsentwicklung sind in vielfältiger Weise miteinander verknüpft. Dabei sind Konzepte einer lernenden Organisation durch verstärkte Bemühungen um die Humanressourcen gekennzeichnet. Die Überwindung tradierter Strukturen erfordert die forcierte Auseinandersetzung mit notwendigen organisationalen Veränderungsprozessen. Innovationsmanagement muß durch ein entsprechendes Transformationsmanagement ergänzt werden und wird letztlich zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor. Organisationstransformation und Transformationsmanagement sind notwendigerweise durch theoretische Grundlagen zu fundieren, wobei der Rückgriff auf Verhaltens- und Veränderungsprozesse von Organisationen sowie das Verhalten dynamischer Systeme eine Möglichkeit darstellt. In diesem Band wird gleichzeitig der Versuch unternommen, eine praxisorientierte Handlungsstrategie aufzuzeigen, wie sie sich im Rahmen teamorientierter Konzepte anbietet.

Aus dem Inhalt: Veränderungsprozesse in Organisationen - Organisationen als dynamische Systeme - Praxisorientiertes Konzept der Organisationstransformation - Transformationsmanagement als Wettbewerbsfaktor - Positionierung und Vitalisierung sowie strategische Innovationen als Bestandteile der Organisationstransformation.