Das Boston Consulting Group Strategie-Buch
Gewicht:
1302 g
Format:
247x174x49 mm
Beschreibung:
Angestoßen durch die Dynamik der New Economy in den 90er Jahren erlebte die Strategie eine fundamentale Renaissance in den Unternehmen. Während viele operative Werkzeuge heute stumpf geworden sind, nehmen die Kraft der strategischen Idee und ihre konsequente Umsetzung wieder ihren gebührenden Platz ein. Kein Unternehmen kommt heute ohne aktives Portfoliomanagement aus, und kein Unternehmen wird im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen stärker mit dem Portfolio assoziiert als die Boston Consulting Group (BCG).Das Boston Consulting Group - Strategiebuch ist mittlerweile ein Klassiker.
Angestoßen durch die Dynamik der New Economy in den 90er Jahren erlebte die Strategie eine fundamentale Renaissance in den Unternehmen. Während viele operative Werkzeuge heute stumpf geworden sind, nehmen die Kraft der strategischen Idee und ihre konsequente Umsetzung wieder ihren gebührenden Platz ein. Kein Unternehmen kommt heute ohne aktives Portfoliomanagement aus, und kein Unternehmen wird im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen stärker mit dem Portfolio assoziiert als die Boston Consulting Group (BCG).Das Boston Consulting Group - Strategiebuch ist mittlerweile ein Klassiker.
Aus dem Inhalt:
1. Vom Wesen der Strategie
2. Von der Strategie zur Vision
3. Vom Portfolio zum Wertmanagement
4. Von Segmenten zum Segment-of-One
5. Von Erfahrung zu Fähigkeiten
6. Von Strukturen zu Prozessen
7. Von der dritten zur vierten Dimension des Wettbewerbs: Zeit
8. Vom Erkennen zum Verändern: Der Strategieprozeß
1. Vom Wesen der Strategie
2. Von der Strategie zur Vision
3. Vom Portfolio zum Wertmanagement
4. Von Segmenten zum Segment-of-One
5. Von Erfahrung zu Fähigkeiten
6. Von Strukturen zu Prozessen
7. Von der dritten zur vierten Dimension des Wettbewerbs: Zeit
8. Vom Erkennen zum Verändern: Der Strategieprozeß
Aus dem Inhalt
1. Vom Wesen der Strategie
2. Von der Strategie zur Vision
3. Vom Portfolio zum Wertmanagement
4. Von Segmenten zum Segment-of-One
5. Von Erfahrung zu Fähigkeiten
6. Von Strukturen zu Prozessen
7. Von der dritten zur vierten Dimension des Wettbewerbs: Zeit
8. Vom Erkennen zum Verändern: Der Strategieprozeß
1. Vom Wesen der Strategie
2. Von der Strategie zur Vision
3. Vom Portfolio zum Wertmanagement
4. Von Segmenten zum Segment-of-One
5. Von Erfahrung zu Fähigkeiten
6. Von Strukturen zu Prozessen
7. Von der dritten zur vierten Dimension des Wettbewerbs: Zeit
8. Vom Erkennen zum Verändern: Der Strategieprozeß